Mijlpalen

  1. Vaststellen van een gezamenlijke agenda voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.

Realisatie

G

Eind 2023 is de concernagenda 2024 ontwikkeld en vastgesteld. De concernagenda is een gezamenlijke agenda die ingezet wordt als sturingsinstrument om de organisatiedoelen te kwalificeren, te prioriteren en te monitoren. In het tweede kwartaal 2024 is ingezet op de borging van de concernagenda en is de procedure voor de totstandkoming van de (nieuwe) concernagenda voor 2025 doorontwikkeld. Daarmee is de concernagenda als sturingsinstrument gerealiseerd.

In de concernagenda is de samenhang tussen missie, visie, bestuurlijke ambities en organisatiedoelen weergegeven. Binnen de vier strategische pijlers 1) Dienstverlening versterken, 2) Koesteren en waarderen, 3) Wij versterken het fundament en 4) De opgaven zijn leidend, zijn organisatiedoelen, effectindicatoren en activiteiten vastgesteld. De concernagenda helpt om focus en prioritering aan te brengen en om ambities, middelen en capaciteit beter op elkaar af te stemmen.

Eén van de geprioriteerde en gerealiseerde doelen is het verbeteren van de kwaliteit van de bestuurlijke stukken en het optimaliseren van het kernproces bestuurlijke besluitvorming. In het kader van het koesteren en waarderen van medewerkers is de 0-meting van het medewerkersonderzoek gerealiseerd. Middels het enquêteplatform 2DAYSMOOD worden o.a. het werkgeluk en de betrokkenheid van medewerkers periodiek gemeten. Dit stelt de organisatie beter in staat om inzicht te verkrijgen in mogelijke verbeterpunten en de effecten van ingezette interventies. In het tweede kwartaal 2024 is er bovendien een cultuuronderzoek uitgevoerd en is voor meerdere teams teamcoaching ingezet als follow-up hiervan.