In de Bestuursrapportage 2025 rapporteren we over de totaal beschikbare investeringsbudgetten per (integraal) project en de vervangingsbudgetten voor kapitaalgoederen in de openbare ruimte. We beoordelen in hoeverre we de voor 2025 geraamde lasten en de beschikbare budgetten moeten bijstellen door een kritische beoordeling van de investeringsplanning.
Er wordt sinds enige tijd gewerkt aan een realistische uitvoerbare investeringsplanning. Er zijn eerste stappen gezet om de financiële planning van de investeringskredieten dichter bij de planmatige uitvoering te brengen. In dit proces worden ook nieuwe inzichten opgedaan die uitgewerkt zijn in de Kadernota 2026. In de Begroting 2026 wordt de gewijzigde planning voor de jaren 2026 e.v. verwerkt in de nieuwe meerjareninvesteringsplanning 2026-2029, waarbij in financieel opzicht rekening wordt gehouden met een plafond op jaarbasis.
In deze Bestuursrapportage is de nieuwe opzet van de presentatie van de investeringskredieten van vorig jaar overgenomen. In de tabellen presenteren we:
- het totaal krediet (voor gehele project over meerdere jaren)
- de gerealiseerde uitgaven t/m 2024
- de jaarschijf 2025 van het krediet (planning uitgaven in 2025)
- de gerealiseerde uitgaven t/m april 2025
- prognose totale uitgaven in 2025
- het verwachte restant krediet jaarschijf 2025 per 31-12-2025
- het verwachte restant krediet totaal per 31-12-2025
Met deze aanpak streven we naar een financiële planning van de investeringen die beter aansluit op de werkelijke planning van de uitvoering van de werkzaamheden. Een realistische en uitvoerbare investeringsplanning draagt uiteindelijk bij aan een slagvaardige, betrouwbare en transparante overheid én aan het realiseren van het gewenste kwaliteitsniveau van de openbare buitenruimte en aan een solide financieel beleid.
In de Begroting 2026 zetten we de vervolgstap om de meerjareninvesteringsplanning 2026-2029 dichter bij de realistische uitvoering van de werkzaamheden te brengen. Daarbij leggen we de focus eerst op de jaarschijf 2026 en actualiseren we de bestaande planning 2027-2029. Hierbij wordt gestreefd de investeringen zo te plannen dat het investeringsvolume zo dicht mogelijk bij het plafond van 45 Mln (2026) en 55 Mln (2027 e.v.) komt. Richting de Kadernota / Begroting 2027 gaan we vervolgens aan de slag met het actualiseren van beheerplannen en het inzicht in de lange termijn op de vervangingsopgave van de kapitaalgoederen.