Programma 5. Samenleving

Beleid programma 5

Inleiding

Terug naar navigatie - Inleiding

Voor toekomstbestendige onderwijsgebouwen is een Integraal huisvestingsplan (IHP) en wordt een uitvoeringsplan opgesteld. We kijken, samen met de schoolbesturen en partners, naar multifunctionele inzetbaarheid van gebouwen. In 2025 starten we met fase 1 van de uitvoering. 

Sport is belangrijk voor de gezondheid van onze inwoners en bevordert de sociale cohesie. Daarom krijgt dit thema ook in 2025 onze bijzondere aandacht. We doen een onderzoek naar het aanbod van sportzalen en sporthallen in het kader van meer bewegingsuren in het onderwijs en moderniseren met sportverenigingen een aantal sportparken. 

We gaan bij cultuur uit van de kracht van inwoners. De cultuurmakelaar speelt een belangrijke factor in het bij elkaar brengen van ideeën en zorgt ervoor dat culturele organisaties elkaar weten te vinden.  Culturele initiatieven worden ook dit jaar ondersteund door het Cultuurfonds Stichtse Vecht waar wij jaarlijks aan bijdragen. Rijksmiddelen worden beschikbaar gesteld voor het verder ontwikkelen van de bibliotheken. 

Verder gaan we de samenwerking met ondernemers versterken. We gaan met hen in gesprek, zodat we weten wat nodig is om in Stichtse Vecht een gunstig vestigings- en ondernemersklimaat te creëren. Daar is het nieuwe Programma Economie richtinggevend, waarin we ons onder andere gaan richten op het verbeteren van onze bedrijventerreinen en het versterken van de kracht van onze dorpscentra.

Wat willen we bereiken tot en met 2026?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken tot en met 2026?

Huisvesting onderwijs

Terug naar navigatie - Huisvesting onderwijs
Goede onderwijsgebouwen door (ver)nieuwbouw van schoolgebouwen.

Wat gaan wij daarvoor doen in 2025?

Sport

Terug naar navigatie - Sport
We willen dat alle inwoners van Stichtse Vecht een leven lang sporten en bewegen. Onze ambitie is om sporten en bewegen voor iedereen toegankelijk, betaalbaar, veilig en aantrekkelijk te maken, zowel in sportverenigingen als in de openbare ruimte. Daarom investeren we in de sportinfrastructuur en sportnetwerken, ondersteunen we sportverenigingen en stimuleren we een positieve sportcultuur via bijvoorbeeld sportsubsidies. Verder helpen we de scholen om leerlingen nog meer in beweging te krijgen. We zetten in op het verhogen van de sportdeelname en dragen bij aan een vitale en actieve inwoners. Stichtse Vecht meer in beweging!

Wat gaan wij daarvoor doen in 2025?

Toekomstbestendige economie en arbeidsmarkt in balans

Terug naar navigatie - Toekomstbestendige economie en arbeidsmarkt in balans

We willen ruimte bieden aan een krachtige economie met toekomstbestendig werklocaties waar economie verbonden wordt aan een gezond werk- en verblijfsklimaat.

Stichtse Vecht heeft een unieke ligging tussen de grote steden Utrecht en Amsterdam en biedt daardoor veel kansen voor ondernemers. Daarnaast kent Stichtse Vecht veel mkb’ers en zzp’ers. Wij willen ondernemers de ruimte bieden om te ondernemen en bij te dragen aan de maatschappelijke ontwikkeling van de gemeente. Als gemeente maken we dit, waar mogelijk, aantrekkelijker en gemakkelijker. Wij willen zorgen voor een gunstig vestigingsklimaat en ondernemersklimaat. Ondernemers weten wat zij nodig hebben om hun bedrijf hier te kunnen runnen. De gemeente faciliteert hierin. Daarom is het belangrijk om als gemeente goed samen te werken met alle ondernemers, groot en klein.

Bij deze opgave hebben we de volgende ambities:

  • Goede dienstverlening aan ondernemers
  • Verbetering van de samenwerking met ondernemers
  • Gezamenlijke inzet met ondernemers op maatschappelijk verantwoord ondernemen
  • Verbeteren van het ondernemersklimaat in Stichtse Vecht. 

Wat gaan wij daarvoor doen in 2025?

Cultuur

Terug naar navigatie - Cultuur
Voortvloeiend uit het nog op te stellen cultuur- en erfgoedprogramma zorgen we voor een realistisch uitvoeringsprogramma gericht op cultuureducatie, cultuurparticipatie en de aantrekkelijkheid van cultuur in combinatie met ons erfgoed.  

Wat gaan wij daarvoor doen in 2025?

Relevante beleidskaders

Terug naar navigatie - Relevante beleidskaders

Voor de opgaven en doelen in het programma Sociaal zijn de volgende relevante beleidskaders door de raad vastgesteld:

Opgave / Doel Kaders
Onderwijshuisvesting - Integraal Huisvestingsplan Onderwijs
Toekomstbestendige economie en arbeidsmarkt in balans - Omgevingsvisie Stichtse Vecht (12 jan 2022) - Integraal Ruimtelijk Perspectief – IRP (2 feb 2022) - Toekomstvisie bedrijventerreinen
Sport - Nota Sport en Bewegen Stichtse Vecht meer in beweging 2021 – 2025 (raad 21 december 2021)
Cultuur - Subsidieprogramma 2021-2024 - Nota “Ambitie voor cultuur” 2017

Going concern-taken

Terug naar navigatie - Going concern-taken

Naast bovengenoemde ambities zijn de volgende reguliere taken onderdeel van het programma Samenleving:

  • Economie
  • Onderwijs
  • Sportbeleid en activering
  • Sportaccommodaties
  • Cultuur
  • Musea
  • Media

We monitoren deze taken aan de hand van de op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) verplichte set indicatoren.

Verplichte indicatoren Rijk P/E Bron Realisatie 2022 Realisatie 2023
Het percentage van het totaal aantal leerlingen (12 - 23 jaar) dat voortijdig, (zonder startkwalificatie) het onderwijs verlaat P VSV verkenner - 1,60
Het aantal leerplichtigen dat niet staat ingeschreven op een school, per 1.000 leerlingen P Jaarverslag RBL - 1,6
Het aantal leerplichtigen dat wel staat ingeschreven op een school, maar ongeoorloofd afwezig is, per 1.000 leerlingen P Jaarverslag RBL 25 12
Functiemenging: de functiemengingsmatrix (FMI) weerspiegelt de verhouding (%) tussen banen en woningen en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen P waarstaatje gemeente.nl 45,8% 46,6%
Aantal bedrijfsvestigingen per 10.000 inwoners in de leeftijd van 15 tot en met 64 jaar P waarstaatje gemeente.nl 217,4 231,4
% Niet-sporters P waarstaatje gemeente.nl 42,4% -

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Verbonden partijen

Binnen dit programma werken we samen met Gemeenschappelijke Regeling Regionaal Historisch Centrum Vecht en Venen (RHCVV) en Vitens. Voor nadere toelichting verwijzen wij naar de paragraaf Verbonden partijen.

Wij werken samen met de regiogemeenten in U10-verband aan de grote maatschappelijke opgaven woningbouw, energietransitie, economische ontwikkeling, mobiliteit en het behoud en ontwikkeling van groen en landschap.

Financieel overzicht programma 5

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Programma 5 Begroot 2024 primitief Begroot 2025 Begroot 2026 Begroot 2027 Begroot 2028
Lasten
3.0 Economie -1.084 -1.596 -1.291 -1.241 -1.241
4.0 Onderwijs -7.945 -7.328 -8.441 -8.881 -8.812
5.1 Sportbeleid en activering -834 -879 -837 -827 -827
5.2 Sportaccommodaties -5.483 -5.558 -5.502 -5.492 -5.948
5.3 Cultuurpresentatie, -productie, -participatie -723 -983 -795 -795 -795
5.4 Musea -926 -1.279 -1.528 -1.572 -1.619
5.5 Cultureel erfgoed -204 -229 -229 -228 -228
5.6 Media -1.309 -1.307 -1.301 -1.301 -1.301
Totaal Lasten -18.506 -19.158 -19.924 -20.337 -20.771
Baten
3.0 Economie 863 931 931 931 931
4.0 Onderwijs 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873
5.1 Sportbeleid en activering 399 431 379 369 369
5.2 Sportaccommodaties 2.090 2.090 2.090 2.090 2.090
5.3 Cultuurpresentatie, -productie, -participatie 48 48 48 48 48
5.4 Musea 295 295 317 317 317
5.5 Cultureel erfgoed 26 26 26 26 26
5.6 Media 106 106 106 106 106
Totaal Baten 5.700 5.801 5.771 5.761 5.761
Geraamd saldo van baten en lasten -12.806 -13.357 -14.153 -14.576 -15.010
Stortingen
0.10 Mutaties reserves -419 -842 -419 -419 -419
Onttrekkingen
0.10 Mutaties reserves 1.334 754 754 754 754
Mutaties reserves 915 -88 335 335 335

Toelichting lasten en baten per soort kosten

Terug naar navigatie - Toelichting lasten en baten per soort kosten
Samenleving Begroting primitief Begroting Verschil Begroting Begroting Begroting
2024 2025 2024-2025 2026 2027 2028
Toegerekende personeelslasten -2.627 -2.740 -114 -2.722 -2.722 -2.722
Kapitaallasten -3.632 -3.691 -59 -4.877 -5.309 -5.694
Overige lasten -12.247 -12.727 -479 -12.325 -12.305 -12.355
Totaal lasten -18.506 -19.158 -652 -19.924 -20.337 -20.771
Totaal baten 5.700 5.801 101 5.771 5.761 5.761
Geraamd saldo van baten en lasten -12.806 -13.357 -551 -14.153 -14.576 -15.010
Toevoeging aan reserves -419 -842 -423 -419 -419 -419
Onttrekking aan reserves 1.334 754 -580 754 754 754
Geraamd resultaat -11.891 -13.445 -1.554 -13.818 -14.241 -14.675

Toelichting van de verschillen in de lasten van begroting 2025 versus 2024

Terug naar navigatie - Toelichting van de verschillen in de lasten van begroting 2025 versus 2024
Analyse verschillen lasten Begroting 2024 Begroting 2025 Verschil
Lasten -18.506 -19.158 -652
Toelichting Besluit Taakveld I/S bedrag
Kapitaallasten Begroting 2025 Divers S -59
Toegerekende personeelslasten Begroting 2025 Divers S -114
Vitaal Platteland Kadernota 2024 3.1 Economische Ontwik. S -183
Tijdelijke Huisvesting Broekland wel in budget 24 niet in 25 Begroting 2024 4.2 Onderwijshuisvesting I 635
Masterplan Breukelen College 09/09/24 3.1 Economische Ontwik. I -250
Kostenstijging RHC Kadernota 2025 5.4 Musea s -337
Indexatie door Gemeente verstrekte subsidies Kadernota 2025 5.3 Cultuur S -70
Extra inhuur personeel Kadernota 2025 5.2 Sportaccommodaties S -56
Compensatie maatschappelijke instellingen niet in budget 24 wel in 25 Begroting 2025 5.3 Cultuur I -187
Overige Begroting 2025 Diverse S -31
Totaal mutatie lasten programma 5 -652

Toelichting van de verschillen in de baten van begroting 2025 versus 2024

Terug naar navigatie - Toelichting van de verschillen in de baten van begroting 2025 versus 2024
Analyse verschillen baten Begroting 2024 Begroting 2025 Verschil
Baten 5.700 5.801 101
Toelichting Besluit Taakveld I/S bedrag
Uitbreiding BIZ met Breukelen Kadernota 2024 4.4 Bedrijvenloket en regelingen S 44
Verschuiving GALA over programma's conform gewijzigde BBV Begroting 2025 5.1 Sportbeleid en activering S 32
Overige Begroting 2025 Diverse S 25
Totaal mutatie baten programma 5 101

Toelichting reservemutaties 2025

Terug naar navigatie - Toelichting reservemutaties 2025
Mutaties reserves 2025 Bedrag
Stortingen
Reserve onderwijshuisvesting -446
Reserve investeringsbijdragen buitensport -396
Totaal stortingen -842
Onttrekkingen
Reserve investeringsbijdragen buitensport 396
Vrijval kapitaaldekkingsreserve 358
Totaal onttrekkingen 754
Totaal mutaties Programma 5 -88

Budgetten ambities Coalitieakkoord 2022-2026

Terug naar navigatie - Budgetten ambities Coalitieakkoord 2022-2026

De volgende budgetten voor beleidsimpulsen vanuit het coalitieakkoord 2022-2026 'Bouwen aan een stevig fundament voor Stichtse vecht', de Kadernota 2024 en de Kadernota 2025 zijn in de Programmabegroting 2025 opgenomen. 

Impuls Coalitie akkoord (bedragen x €1.000) Document Begroting Begroting Begroting Begroting
Omschrijving 2023 2024 2025 2026
Cultuur Coalitieakkoord 2022-2026 -200 -200 -200 -200
Harmonisatie buitensport Coalitieakkoord 2022-2026 -130 -130 -130 -130
Strategische capaciteit onderwijshuisvesting Kadernota 2024 -130 -130 -130
Totaal -330 -460 -460 -460