Ook in 2026 werken we verder aan een solide en toekomstgerichte organisatie volgens de 4 pijlers van de gemeentelijke missie: verbeteren van de dienstverlening, koesteren en waarderen van de medewerkers, de opgaven zijn leidend en het fundament is op orde. Op basis van een evaluatie die in 2025 is afgerond, worden concrete aanpassingen van het organisatiemodel doorgevoerd zodat de organisatie beter is toegerust voor huidige en toekomstige taken. In 2026 wordt een belangrijke mijlpaal behaald als het nieuwe organisatiemodel met nieuwe indeling van de teams gereed is. 

De effectevaluatie richtte zich aanvankelijk op het oplossen van weeffouten binnen de organisatie. Echter, na analyse van de onderzoeksresultaten bleek dat deze benadering onvoldoende was om de gewenste verbeteringen te realiseren. In plaats van enkel kleine knelpunten te verhelpen, is ervoor gekozen de organisatie als geheel robuuster, toekomstbestendiger en eenvoudiger te organiseren. Deze aanpak beoogt niet alleen het oplossen van bestaande problemen, maar ook het creëren van een solide basis voor duurzame groei en effectiviteit.

Mijlpalen

  1. Implementatie herinrichting organisatie op basis van de effectevaluatie 2024-2025.