Programma 1. Bestuur

Cybersecurity en compliance (voldoen aan regelgeving) zijn van belang als randvoorwaarden voor goed bestuur, publieke dienstverlening en het vertrouwen in de overheid. In deze bestuursperiode wordt ingezet op het zorgen dat de dienstverlening goed blijft werken, ook als er bedreigingen van buitenaf zijn. We beheersen de risico’s voor informatiebeveiliging. Ook voldoen we aan cybersecuritywetgeving voor informatiebeheer en cyberveiligheid. Dit controleren we met audits.

Het is belangrijk dat de gemeentelijke dienstverlening goed blijft werken. Inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties moeten kunnen rekenen op een betrouwbare en toegankelijke dienstverlening van onze gemeente. Dit doen we door cyberrisico’s te beperken en te voldoen aan de hogere eisen die ontstaan uit wet- en regelgeving. Daarnaast werkt de gemeente eraan om steeds beter te voldoen aan de wetten en regels. We kiezen voor een meerjarig en beheerst groeipad: van voldoen op onderdelen naar aantoonbare en duurzame beheersing.

We blijven de komende vier jaar investeren om de efficiëntie van onze organisatie en de dienstverlening te blijven verbeteren. Daarbij spelen we actief in op veranderingen in de samenleving en op de behoeften van inwoners en ondernemers. We maken zorgvuldig en verantwoord gebruik van data en informatie om onze dienstverlening en besluitvorming te verbeteren. Dit doen we door in te zetten op AI en verdere digitalisering. AI biedt veel kansen, maar het vraagt om goed nadenken over keuzes, duidelijke grenzen en bestuurlijke aandacht. Wij zullen AI inzetten wanneer het meehelpt aan het publieke belang, een betrouwbare overheid en binnen de grenzen van AI wet- en regelgeving.

Tegelijk blijven we investeren in onze medewerkers en de ontwikkeling van onze organisatie. Zo blijven we een aantrekkelijke werkgever. Ook beschikken we over de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de maatschappelijke opgaven van vandaag en morgen aan te pakken. Dit doen wij in een veilige en gezonde werkomgeving.

De komende jaren staan we voor zware financiële opgaven. De veranderingen in het gemeentefonds hebben de afgelopen jaren grote invloed gehad op de meerjarenbegroting. Dit wordt veroorzaakt door het stoppen van tijdelijke financiering, de verandering van het gemeentefonds, toenemende taken en kosten zonder passende compensatie en forse kortingen vanuit het Rijk. We hebben de ambitie om in de komende jaren de financiële positie van onze gemeente te herstellen. Dit vraagt om een realistische begroting en duidelijke keuzes, zodat er ruimte komt voor onze ambities in deze bestuursperiode.

De focus voor de komende bestuursperiode ligt op:

1. het structureel op orde brengen van de begroting;
2. het realistisch in beeld brengen van de financiële buffer en risico’s;
3. het scherper prioriteren en faseren van projecten binnen het investeringsplafond;
4. het financieren van nieuwe ambities vanuit de bestaande financiële ruimte.

Ons doel is een goede dienstverlening die betrouwbaar, modern en toegankelijk is. Daarbij hoort dat we werken aan een digitale Mijn Omgeving. Hiermee zetten we in op het digitaliseren van de dienstverlening. Daarnaast werken we conform de serviceafspraken en evalueren we dit jaarlijks.  Hiermee realiseren we een goede en betrouwbare dienstverlening die blijft aansluiten bij de behoefte van onze inwoners en ondernemers.

Voor de huisvesting van de gemeenteraad, het college van burgemeester en wethouders en de ambtelijke organisatie hebben we op dit moment vier operationele locaties. Deze locaties zijn verdeeld over Breukelen en Maarssen. Het gaat om de volgende locaties:

1. Boom en Bosch in Breukelen met het naastgelegen koetshuis en het park. De raadzaal is daar gevestigd;
2. Goudestein voor huisvesting van het college en griffie inclusief park;
3. De Oranjerie;
4. Het gemeentekantoor (GAK) in Maarssen voor huisvesting van de ambtelijke organisatie.

Duidelijk is dat grote investeringen nodig zijn om Boom en Bosch, Goudestein en het GAK toekomstbestendig te maken. Duidelijke keuzes en grote investeringen zorgen voor een toekomstbestendige, toegankelijke en efficiënte gemeentelijke organisatie. Het doel is om gemeentelijke huisvesting te realiseren door ver-/nieuwbouw op de huidige locatie van het GAK. In de (ver)nieuwbouw van het gemeentekantoor in Maarssen komt de raadszaal. Boom en Bosch en het Koetshuis worden verkocht, waarbij de maatschappelijke functie van het park behouden blijft. Goudestein blijft behouden. We onderzoeken op welke manier dit het meest passend is.

We investeren doelgericht in onze ambities. Dat vraagt om duidelijke keuzes en gerichte ombuigingen binnen de verschillende programma's. Zo creëren we ruimte om te investeren in wat voor onze gemeente het belangrijkst is.

De komende jaren kijken we kritisch naar de taken en inrichting van de ambtelijke organisatie. Daarbij kiezen we voor een zorgvuldige, stapsgewijze aanpak in plaats van snelle ingrepen. Tegelijk maken we op verschillende onderdelen van de organisatie scherpe keuzes om efficiënter te werken en middelen effectiever in te zetten.