Programma 5. Samenleving

We willen de kernen vitaal houden en verder versterken. Daarom bieden we ruimte aan maatschappelijke initiatieven en voorzieningen die ontmoeting, ontwikkeling en meedoen mogelijk maken. We sluiten daarbij aan bij de eigen identiteit en behoeften van elke kern. We ondersteunen initiatieven van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties die bijdragen aan leefbaarheid, sociale samenhang en betrokkenheid in de buurt.

Bibliotheken spelen hierin een belangrijke rol als toegankelijke plekken voor taal, leren, digitale vaardigheden en ontmoeting. Daarnaast dragen buurthuizen, sport- en recreatievoorzieningen en andere laagdrempelige ontmoetingsplekken bij aan sociale samenhang en dagelijks welzijn in de kernen. Samen met lokale partners zorgen we voor een samenhangend geheel van voorzieningen dat aansluit bij wat er lokaal nodig is. Zo kan iedereen meedoen prettig leven, werken en recreëren.

Voor sport en bewegen hebben we als algemeen doel om inwoners meer aan het sporten en bewegen te krijgen en te houden. We werken vanuit zes speelvelden: (binnen)sportaccommodaties, ondersteunen sportverenigingen, gebruik sportsubsidies, sport in openbare ruimte, sport en onderwijs en sport inzetten als middel. Iedereen doet mee! Sport en bewegen dragen bij aan een gezonde samenleving en zorgen ervoor dat inwoners zich meer met elkaar verbonden voelen.

Ondernemers zijn belangrijk voor onze gemeente. Of het nu gaat om horeca, winkels, bedrijven of ZZP’ers: ondernemers zorgen voor levendigheid, werk, groei en innovatie. Daarom stimuleren we ondernemerschap, werk en een sterke lokale economie.

 We zetten in op het versterken van de lokale economie en onze economische gebieden, zoals bedrijventerreinen en dorpscentra. Daarnaast stimuleren wij ondernemerschap door een goed ondernemersklimaat, toegankelijke dienstverlening en het verminderen van onnodige regeldruk. Ook bevorderen wij de ontwikkeling van een circulaire economie door ondernemers te ondersteunen en te inspireren bij duurzaam en toekomstbestendig ondernemen.

De unieke ligging van onze kernen tussen de Vecht en het plassengebied maakt de gemeente aantrekkelijk voor toeristen. We zijn een gastvrije gemeente en verwelkomen bezoekers die willen genieten van het moois dat Stichtse Vecht te bieden heeft. Toeristen dragen bij aan onze lokale economie, maar maken ook gebruik van onze voorzieningen. Hiervoor vragen wij een gepaste bijdrage in de vorm van toeristenbelasting en kadegelden.

Cultuur verbindt, inspireert en prikkelt. We kiezen voor een gemeente die bruist van leven, cultuur en karakter. Stichtse Vecht heeft tientallen monumenten en karakteristieke plekken die onze gemeente bijzonder maken. Wij willen deze waardevolle plekken beschermen én benutten.

We willen dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig en vitaal in hun eigen buurt kunnen blijven wonen. Als het nodig is, kunnen zij rekenen op passende en betaalbare hulp en ondersteuning. We stimuleren inwoners om gezond te leven, zelfredzaam te zijn en actief mee te doen in de samenleving. Daarbij stimuleren we dat inwoners hun ondersteuning zoveel mogelijk zelf regelen op een manier die bij hen past. Daarvoor is een omgeving nodig die ontmoeting, ontwikkeling en meedoen stimuleert. Ook is een sterke sociale en pedagogische basis belangrijk, waarin inwoners naar elkaar omzien.

Om deze beweging te versterken, werken we aan een samenhangende aanpak waarin preventie, gezondheid, welzijn en zorg elkaar versterken. We voeren het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) uit, Daarbij besteden we aandacht aan een sterke sociale basis, vitaal ouder worden, preventie en ketensamenwerking op het gebied van fysieke en mentale gezondheid. Bij VIA kunnen inwoners gemakkelijk terecht voor informatie en advies. Zo kunnen vragen eerder worden opgepakt en ondersteuning vaker preventief worden ingezet.

We hebben extra aandacht voor jeugd en ouderen. Voor jeugd zetten we in op gezond opgroeien en een stevige pedagogische basis. Voor ouderen richten we ons op vitaal ouder worden en zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven wonen. Daarnaast ontwikkelen we een samenhangend en toegankelijk aanbod van preventieve en collectieve voorzieningen. Daarmee voorkomen we waar mogelijk dat problemen verergeren en zwaardere ondersteuning nodig is.

Mantelzorgers en vrijwilligers zijn onmisbaar voor een sterke samenleving. Zij zorgen voor naasten, helpen bij verenigingen, ondersteunen activiteiten en dragen bij aan ontmoeting en betrokkenheid in de kernen. Door vergrijzing, druk op de zorg en de groeiende behoefte aan informele ondersteuning wordt hun inzet steeds belangrijker.

Daarom blijven we mantelzorgers en vrijwilligers waarderen en ondersteunen. We hebben aandacht voor het op tijd herkennen van (verschillende groepen) mantelzorgers, het voorkomen van overbelasting en het beter vindbaar maken van ondersteuning. Mantelzorgers kunnen terecht bij het Steunpunt Mantelzorg en de Respijtwijzer voor informatie, advies en passende ondersteuning. Hiermee geven we uitvoering aan het Hoofdlijnen Akkoord Ouderenzorg (HLO).

Vrijwilligers blijven we ieder jaar zichtbaar waarderen voor hun inzet voor de samenleving.

Zo versterken we de sociale basis en zorgen we ervoor dat inwoners, mantelzorgers, vrijwilligers en organisaties er niet alleen voor staan.

Kinderen en jongeren verdienen een schoolgebouw dat veilig, gezond, duurzaam en toekomstbestendig is. De gemeente zorgt samen met de schoolbesturen voor passende onderwijshuisvesting. Zo bieden we ieder kind een goede leeromgeving en houden we het onderwijs bereikbaar in onze kernen.

Het Integraal Huisvestingsplan (IHP) geeft richting aan de renovatie, vervanging en uitbreiding van schoolgebouwen. We stemmen investeringen af op de ontwikkeling van leerlingenaantallen, woningbouw en de kwaliteit van de schoolgebouwen. Waar dat meerwaarde biedt, combineren we onderwijshuisvesting met kinderopvang, bewegingsonderwijs en andere maatschappelijke voorzieningen. Ook richten we schoolomgevingen veilig in en maken we gebruik van kansen om de leefbaarheid van wijken en kernen te versterken. Per project maken we een gezamenlijke afweging op basis van kwaliteit, toekomstbestendigheid, financiën en de lokale situatie. We voeren het IHP programmatisch uit en passen de beleidsregels voor onderwijshuisvesting aan. Zo zorgen we voor een doelmatige, samenhangende en toekomstbestendige uitvoering.

Naast de uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan voeren we de wettelijke taken voor onderwijshuisvesting uit. We beoordelen aanvragen van schoolbesturen en zorgen voor passende huisvesting die aansluit bij de ontwikkeling van het onderwijs en het aantal leerlingen.

We bieden opvang en huisvesting aan asielzoekers ontheemden en statushouders binnen de wettelijke kaders, met een zo eerlijk mogelijke woonruimteverdeling en met oog voor maatschappelijk draagvlak. Door landelijke ontwikkelingen en onzekerheden in beleid en financiering blijft de druk op opvang en huisvesting groot. Stichtse Vecht neemt hierin haar verantwoordelijkheid.

Onze inzet is gericht op het naleven van wettelijke verplichtingen, het bevorderen van zelfredzaamheid en integratie, en een beheerste inzet van opvangcapaciteit binnen de beschikbare ruimte en middelen. De wettelijke taakstelling voor de huisvesting van statushouders wordt uitgevoerd volgens het Uitvoeringsplan Huisvesting Statushouders. Daarbij verdelen we de beschikbare woningen zo eerlijk mogelijk: 70% regulier en 30% aandachtsgroepen. Van de 30% voor aandachtsgroepen wordt maximaal 40% — overeenkomend met maximaal 12% van alle vrijgekomen sociale huurwoningen — toegewezen aan statushouders.

We vangen ontheemden en asielzoekers op door onder andere de opvanglocatie voor asielzoekers (vrouwen en kinderen) te continueren.